تربیت کودک راز دار و مطمئن چگونه امکان پذیر است؟
اگر شما هم به دنبال راهی برای پرورش راز داری در بین فرزندان هستید، توصیه می کنیم این مطلب ایران ناز را تا انتها بخوانید.
کودکم
راز داری نمی داند، صحبت های من و پدرش و هر آنچه را که در خانه اتفاق می
افتد، به خانواده خودم و یا همسرم گزارش می دهد، اخیرا با خاطر پیام رسانی
های اشتباه او با مادر همسرم اختلاف پیدا کرده ام، کدورتی که می ترسم کینه
شتری شود، او حتی حاضر نیست مرا ببیند!
سلب اعتماد نکنید
وقتی
کودک تان رازی را به شما می گوید، یعنی او به شما کاملا اعتماد دارد، پس
شما باید حافظ امین این اعتماد باشید و به هیچ قیمتی اجازه ندهید این
اعتماد از بین برود. اگر راز او را به دیگران، حتی اگر به همسرتان، بگوئید
مطمئن باشید او دیگر به شما اعتماد نمی کند و حرفهای مهمش را برای همیشه از
شما پنهان خواهد کرد. البته کاملا طبیعی است که پدر و مادر درباره مشکلات
فرزندشان با یکدیگر گفتگو و مشورت کنند، اما این گفتگوها نباید به گونه ای
باشد که کودک اعتمادش را از دست داده و فکر کند این کار به معنای فاش کردن
راز او بوده است. کودکان باید در همان سالهای اولیه کودکی، این موضوع را به
خوبی درک کنند که اگر رازهای دیگران را فاش کنند، هیچ کس به آنها اعتماد
نخواهد داشت و در مقابل، اگر محرم اسرار باشند، مورد اعتماد دیگر دوستان و
آشنایان خواهند بود.
با كودك بازی رازداری کنید
نقش
بازی را در آموزش و تفهیم اطلاعات بسیار مهم و جدی بدانید. در قالب بازی،
با آرامش، می توانید به کودک اطلاعات بدهید و رازداری را به او بیاموزید،
مثلا چیزی را در مکانی پنهان کنید که فقط شما و کودک مطلع باشید،سپس از
کودک بخواهید در مورد آن به کسی چیزی نگوید چرا که این یک راز است. اگر
کودک توانست چند ساعت به کسی چیزی نگوید او را تشویق کنید و بگوئید: “آفرین
بر تو که توانستی این راز را به خوبی حفظ کنی، این هم جایزه شما (جایزه می
تواند تشویق کلامی، اسباب بازی، رفتن به پارک، خرید بستنی و تنقلات، رفتن
به یک مهمانی و … باشد).
سنجیدگی رفتار فرزندتان را باور كنید
به
فرزندتان اعتماد داشته باشید و به او گوشزد کنید که می دانید و یقین دارید
که او بسیار باهوش است و می تواند در مواقع اضطراری بسیار خوب رفتار کند.
همواره به یاد داشته باشید، هرگز شایسته نیست از ترس این که کودک تان ممکن
است اطلاعات خانوادگی را فاش کند، او را در فقر اطلاعاتی نگاه دارید بلکه
همواره در نظر داشته باشید که شرایط غیر قابل پیش بینی و اضطراری وجود دارد
که مدیریت آن از دستتان خارج است. بی تردید آموزش کارهایی که نباید انجام
شوند، بسیار سخت است زیرا ضمیر ناخوداگاه کلمات منفی مانند «نكن و نگو» را
به خوبی نمی تواند تجزیه و تحلیل کند، بنابراین برای آموزش هرگز نباید از
افعال منفی استقاده کنید مثلا به جای کاربرد جملات منفی مانند “من مطمئنم
که مثل همیشه این بار هم نمی توانی جلوی زبانت را نگه داری یا عادت به
خبرچینی داری و همیشه حرف نسنجیده می زنی “و… بهتر است به کودک تان
بگوئید:” من می دانم اگر کسی راجع به خانواده از تو سوال کند، به او خواهی
گفت: من اطلاعات زیادی ندارم، بهتر است از مامان و بابام بپرسید”. توصیه
می شود پیوسته عزت نفس و خودباروی فرزندتان و روحیه رازداری او را به طرق
مختلفی چون قصه گویی، نمایشنامه، فیلم و کارتونهای مفید و سالم تقویت کنید،
چه بسا اگر فرزندتان را به خاطر آنچه که به خوبی یادگرفته یا در آن
توانمند شده است تحسین کنید، او احساس امنیت شخصی کرده و تلاش می کند هرگز
مرتکب خطای عمدی نشود.
نیاز به جلب توجه او را اقناع کنید
برخی
از کودکان برای جلب توجه دیگران بخصوص والدین شان اقدام به افشای راز می
کنند، در حالی که هرگز هدف شان آبروریزی و یا انتقام از پدر و مادرشان
نیست، درچنین شرایطی بهتر است برای کسب اعتماد به نفس و جلب توجه از طریق
مثبت این کودکان تلاش نمود. اگر به کودک هنرهای مثبت چون توانایی
ورزش،نقاشی، داستان گویی و… را یاد بدهید، هیچ گاه او این انگیزه را پیدا
نمی کند که از طریق منفی توجه دیگران را به خود جلب کند. از سوی دیگر توجه
به کودک در زمانها و مکانهای مختلف باعث خنثی شدن انگیزه منفی جلب توجه از
طریق افشای راز می شود. اگر در شرایط عادی نه به هنگام خبرکشی، به کودک خود
توجه کنید، او را تشویق کنید، در آغوش بگیرید، بوس و نوازشش کنید و…
کودکتان روحیه آرام، سالم و طبیعی پیدا می کند که نیازی به جلب توجه نمی
بیند.
کودک را تحقیر نکنید
مراقب حفظ
آبروی کودک هنگام خبر چینی باشید، هرگز کودک را بخاطر این رفتار ناپسندش،
تهدید، توبیخ، تحقیر و تنبیه فیزیکی نکنید. تمامی این حرکات باعث می شود
کودک کینه تان را به دل بگیرد و بخاطر انتقام هم شده، این رفتارش را شدت
دهد. مثلا اگر جلوی دیگران خبر شما را بازگو می کند، خشونت به خرج ندهید،
او را خورد و تحقیر نکنید، دست او را نکشید، فحش ندهید، بیرونش نکنید و یا
به دروغگویی متهمش نکنید.
از دیگران کمک بخواهید
از
اطرافیان خود خواهش کرده و به آنها سفارش کنید وقتی کودکتان افشای راز می
کند، او را تحویل نگیرند و به حرفهایش گوش ندهند. اگر کودک جایی برای این
کار پیدا نکند، حتما برای ترک آن تشویق می شود.
با او صحبت کنید
اگر
پیش کودک خود اعتبار و ابهتی دارید، بهتر است بعد از ارتکاب این خطا، در
زمانی مناسب و در یک مکان خلوت، بدون عصبانیت و از سر دلسوزی و نصحیت، با
کمال احترام و صمیمیت در مورد احساسات و نگرش خود راجع به این رفتار کودک
صحبت کنید. مثلا به او بگوئید: از کار دیروزش بسیار دلخور و ناراحت هستید، و
در صورت تکرار آن ممکن است چند ساعتی با او حرف نزنید.
کودک را تنبیه کنید
حواستان
باشد به هنگام ارتکاب خطا به کودک نگویید:” دیگه مامانت /بابات نیستم،
دیگه دوست ندارم، دیگه از چشمم افتادی و…” تمامی این جملات امنیت روانی
کودک را تهدید می کند.
شخصیت کودک را از رفتار کودک جدا کنید، هیچ
گاه از خود کودک ابراز تنفر و ناراحتی نکنید بلکه بهتر است از کار زشت او
ابراز انزجار و تنفر کرده و تنبیه و توبیخش کنید. مثلا بگویید:” من تو را
خیلی دوست دارم ولی از این کارت خیلی ناراحت شدم چون راز خانه را پیش خاله
ات گفتی، بسیار دلگیر شدم”. اگر کودک همچنان به ارتکاب این عمل زشتش ادامه
داد، تنبیه به شیوه محروم سازی را در مورد او اجرا کنید. به او بگویید: ”
چون دیروز این کار زشت را انجام دادی و راز خانه را برای دیگران تعریف
کردی، تا دو روز حق نداری بازی رایانه کنی”؛ بدون پرخاش و عصبانیت بازی های
او را از مقابل چشمانش بردارید، سعی کنید مرعوب گریه و التماس های بسیارش
نشوید، با مهربانی با او مخالفت کنید و قاطعانه به او بگوئید:” قبلا به تو
هشدار داده بودم، چون گوش به حرف ندادی، این محرومیت می شود نتیجه کارت”!
یک تصمیم مناسب چه ویژگی هایی دارد؟
یک تصمیم مناسب چه ویژگی هایی دارد؟
یک تصمیم درست آینده شما را تضمین میکند و یک تصمیم اشتباه آینده شما را
دچار مشکل می کند. اگر ندانید چطور استرس خود را مدیریت کنید و یا در صورت
ایده آل نبودن پیامد ها، تصمیم
گیری می تواند وزنه ی سنگینی باشد که بر دوشتان سنگینی خواهد کرد. با این
تفاسیر، چگونه می توان فهمید تصمیمی خوب است یا بد؟ خصوصیات یک تصمیم خوب
کدام اند؟
ویژگی های یک تصمیم مناسب
– تصمیمات خوب روی دیگران تأثیر مثبت می گذارند
این عنوان ممکن است بدیهی به نظر برسد، اما اگر اینگونه بود، هیچکدام از تصمیمات بدی که همه ی ما گرفته ایم وجود نمی داشت.
هر کسی که به شکلی منفی تحت تأثیر تصمیمی قرار بگیرد بلافاصله آن را یک
تصمیم بد طبقه بندی می کند. البته با این توضیح لازم است تعریف فراگیری از
«مثبت» نیز داشته باشیم.
– فرصت ساز هستند
یک تصمیم مؤثر، دیگران را برای برداشتن گامی عملی توانمند می کند.
– دیگران را نیز مشارکت می دهند
رسیدن به نتیجه ای که در خدمت شرکت و منافع آن باشد یک فرایند است. در
این فرایند باید ملاحظاتی را مد نظر قرار داد و از تفویذ مسئولیت ها و
اختیارات به افراد مناسب، اطمینان حاصل کرد.
– قابل کپی برداری هستند
همه دوست دارند تصمیمات خوب دیگران را در زندگی خود نیز به کار بگیرند و از تصمیمات بد آنها اجتناب کنند.
– سازمان یافته و حساب شده اند
جدا کردن معیار های خوب و بد از یکدیگر نیازمند زمان، منابع، نیازمندی های مشخص، و قوه ی تشخیص برای تخمین احتمال موفقیت است.
– قابل اجرا هستند
شفافیت پیرامون چیستی یک تصمیم، لازمه ی تمام تصمیم گیری ها محسوب می
شود. اگر در مورد قدم های بعدی ابهامی وجود داشته باشد، تصمیم مورد نظر به
اندازه ی کافی واضح نیست.
شفافیت، عدم قطعیت را به حد اقل می رساند. با اینکه این جمله هم ممکن
است بدیهی به نظر برسد، به یاد داشته باشید آنچه برای شما واضح و بدیهی به
نظر می رسد ممکن است برای دیگری تازگی و ابهام داشته باشد.
– واقع گرایانه اتخاذ شده اند
انسان ها موجوداتی احساسی هستند و این یعنی حذف کردن احساسات از فرایند
تصمیم گیری عملی نخواهد بود. با این حال جانبداری های احساسی و شخصی را می
توان از این فرایند حذف کرد.
برای مثال در تیم های یگان ویژه ی نیروی دریایی ایالات متحده تصمیم ها
بر اساس سه معیار اتخاذ می شوند: مأموریت، تیم و فرد. برای مثال می توانید
بپرسید تصمیم مورد نظر به نفع چه کسی خواهد بود؟ راهنمایی: فرد، آخر از همه
قرار می گیرد.
شما نیز بار دیگری که با یک تصمیم گیری دشوار مواجه شدید، از خودتان بپرسید گزینه ی مورد نظر شما به نفع چه کسی خواهد بود؟
– بر خودآگاهی افراد می افزایند
اگر وظیفه ی مشخص کردن استراتژی شرکتتان برای ۱۰ سال آینده به شما
واگذار شده، اما شما تا کنون هیچگاه چنین کاری انجام نداده اید، بهتر است
این کار را به متخصص دیگری در این زمینه واگذار کنید.
برای اینکه تصمیمی روی دیگران تأثیر مثبت داشته باشد، فرصت ساز باشد و
باقی ویژگی هایی که در بالا به آنها اشاره شد را نیز داشته باشد، باید
بدانید کِی در حوزه ی نفوذ و اثرگذاری خود عمل می کنید و کِی مجبور خواهی
بود مرزهای آن را پیش برانید.
از آن دسته افرادی نباشید که تنها به خاطر مهم جلوه کردن، تصمیم گیری ها
را از دیگران می ربایند. این مسئولیت باید به کسی واگذار شود که نزدیک
ترین فاصله را با مشکل دارد.
– همراه خود مسئولیت می آورند
شفافیت با خود مسئولیت می آورد. سلب مسئولیت و مخفی شدن پشت تصمیمی که
نقش ها، مسئولیت ها یا انتظارات مرتبط با آن به دقت و با جزئیات شرح داده
شده اند کار آسانی نخواهد بود.
اگر جدول زمانبندی، دارایی های مورد نیاز و شرایط تعیین کننده ی موفقیت
را کاملاً مشخص کنید، تا حد زیادی در بزرگراه یک طرفه ی اجرا قرار خواهید
گرفت که دوربرگردانی هم نخواهد داشت.
تصمیم گیری هم یک هنر است و هم یک علم. ویژگی های بالا را در ساختاربندی
انتخاب های خود بگنجانید تا قوت قلب بیشتری پیدا کنید. دیگران را نیز به
همین کار تشویق کنید.
